1. Zajęcia organizacyjne
2. Organizacja i zarządzanie – definicja i ewolucja pojęcia
a) Definicja zarządzania
b) Zarządzanie sobą w czasie
c) Procesy zarządzania
d) Definicja i otoczenie organizacji
e) Historia teorii zarządzania
3. Planowanie
a) jak planujemy w życiu prywatnym
b) etapy procesu planowania
c) rodzaje planów
d) podejmowanie decyzji w oparciu o planowanie
e) zasady biznesplanu
4. Zarządzanie strategiczne
a) znaczenie, elementy i typy strategii
b) podstawowe metody analizy strategicznej (analiza SWOT, macierz BCG, macierz General Electric, cykl życia produktu)
c) Dywersyfikacja: zależna i niezależna
d) Ćwiczenia w grupach na odenianie potencjału rynkowego wybranych produktów
5. Podejmowanie decyzji
a) podejmowanie decyzji prywatnych, w firmie, w polityce.
b) zarządzanie zmianami
c) zarządzanie konfliktem i rozwiązywanie problemów
d) turkusowe zarządzanie
e) kształtowanie umiejętności decyzyjnych
6. Przywództwo w organizacji
a) Władza a przywództwo
b) Koncepcje przywództwa
c) Podejście kwalifikacyjne, behawioralne i sytuacyjne
d) Style przywództwa
e) Cechy idealnego przywódcy na przykładach – zadanie indywidualne
f) Poznanie własnych cech przywódczych
7. Motywowanie w aspekcie teoretycznym i praktycznym
a) Pojęcie motywacji
b) Istota skutecznej motywacji
c) Motywowanie – koncepcje teoretyczne (hierarchia potrzeb Maslowa, teoria ERG, teoria potrzeb McClellanda, teoria dwuczynnikowa Herzberga, teoria X i Y McGregora, teoria wyznaczania celów, teoria oczekiwań, teoria sprawiedliwości, teoria wzmocnienia)
d) Work-life balance
e) Test automotywacji.
8. Zarządzanie zasobami ludzkimi
a) Planowanie personelu
b) Rekrutacja i selekcja
c) System ocen i wynagradzanie
d) Rozwój zasobów ludzkich
e) Zarządzanie międzykulturowe
f) Zarządzanie pracą w domu
9. Kontrola w organizacji
a) Istota i cel skutecznej kontroli w organizacji
b) Kontrola finansowa
c) Kontrola strukturalna
d) Kontrola strategiczna
e) Przezwyciężanie oporu wobec kontroli
f) Elementy kontroli: Zarządzanie systemem informacji
10. Komunikowanie w organizacji
a) Rola komunikowania w zarządzaniu
b) Formy komunikacji interpersonalnej
c) Formy komunikacji grupowej i organizacyjnej
d) Przeszkody w skutecznej komunikacji
e) Przepływ informacji w organizacji – case study
11. Etyka w organizacji
a) Etyka – aspekty teoretyczne
b) Etyka a podejmowanie decyzji
c) Czynniki wpływające na poziom etyki w organizacji
d) Praktyczne aspekty zapobiegania korupcji i defraudacji w organizacji
12. Tworzenie strategii PR mającą zachęcić do studiów kierunku Doradztwo Polityczne i Publiczne.Studenci w pięcioosobowych grupach przeprowadzają analizę SWOT oraz opracowują strategię U.Ś. W.N.S. dla kierunku D.P.i P. w następujących zakresach:
- relacje z interesariuszami zewnętrznymi;
- stworzenia hasła reklamowego;
- społeczna odpowiedzialność;
- marketing bezpośredni;
- kreowanie wizerunku za pośrednictwem mediów. Jakich ? (plakat, ulotka, bilboard, prasa, TV, media społecznościowe, SEO, SEM, WOMM, inne)
13. Zaliczenie
|