Trening kierowniczy 06-ZZL-S1-TK
Ćwiczenia (C) semestr zimowy 2020/2021

Appelo, J. (2016). Zarządzanie 3.0. Kierowanie zespołami z wykorzystaniem metodyk Agile. Gliwice: Helion.

Covey, S. R. (2008). Zasady skutecznego przywództwa. Poznań: Rebis, wyd. 2.

Grabowski, D. (2015). Etyka pracy. Przekonania wartościujące pracę a zaangażowanie pracowników. Katowice: Wyd. UŚ.

Gray, D. Brown, S., Mancanufo, J. (2011). Gamestroming. Gry biznesowe dla innowatorów. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.

Hensel, P. (2015). Diagnoza organizacji. Pierwszy krok do uzdrowienia firmy. Gliwice: Helion.

Mroczko, F. (2014). Warunki funkcjonowania przedsiebiorstw na rynku. Jelenia Góra: Wyd. Karkonoskiej Państwowej Szkoły Wyższej w Jeleniej Górze.

Prokurat, S. (2016). Praca 2.0, Nie ukryjesz się przed rewolucją na rynku pracy. Gliwice: Helion.

Praca przygotowana w formie pisemnej elektronicznej, oddana w wyznaczonym terminie. Praca oddana po terminie skutkuje niezaliczeniem zajęć.

Oceny dokonuje prowadzący na podstawie ustalonych kryteriów przekazanych grupie na początku semestru. Praca obejmuje wszystkie podane części (1. Opis warunków badania; 2. Obliczenie wyników testowych i ich graficzną prezentację oraz interpretację wyników w poszczególnych testach; 3. Integrację wyników w określonych obszarach i ich opis); 4. Sformułowanie informacji zwrotnej dla badanego).

Ocenie podlega jakość opracowania – widoczny w treści stopień opanowania wiedzy teoretycznej i sposób jej zastosowania, poprawność logiczna i jakość wniosków, stosunek objętości pracy do jej jakości, formalna strona opracowania.

Ocena stanowi 50% oceny końcowej modułu. Na pozostałe 50% składa się ocena za aktywności studenta na zajęciach (przygotowanie do zajęć w postaci zapoznania się z polecaną literaturą, uczestnictwo w dyskusji, przygotowanie sylwetki skutecznego menedżera, praca w grupie podczas zajęć).

1. Współczesne determinanty zarządzania.

2. Role i funkcje menedżera. Osobowość kierownika (opis zachowań w kategoriach behawioralnych)

3. Sprawność i skuteczność w pracy menedżera.

4. Władza i wywieranie wpływu.

5. Proces podejmowania decyzji. Delegowanie zadań.

6. Przywództwo a kierowanie. Paradygmaty przywództwa. Style kierowania.

7. Diagnoza potencjału kierowniczego.

8. Radzenie sobie w sytuacji konfliktowej.

9. Negocjacje – mediacje

10. Rozmowy oceniające

11. Zaangażowanie w pracę. Satysfakcja z pracy

Prezentacje, analiza studiów przypadków, opracowanie raportu z badań.