Organizacja i zarządzanie

Składowe zaliczenia:

a) praca indywidualna i w grupach podczas zadań i ćwiczeń na zajęciach,

b) aktywne uczestnictwo w zajęciach z wykorzystaniem zdobytych wiadomości,

c) praca w grupie nad analizą SWAT i stworzeniem strategii PR mającą zachęcić do studiów na kierunku Bezpieczeństwo narodowe i międzynarodowe w Uniwersytecie Śląskim.

d) kontrola wiedzy z zakresu tematów zajęć.

Celem zajęć jest kształtowanie i rozwijanie kompetencji managerskich i komunikacyjnych w oparciu o podstawowe zagadnienia zarządzania organizacją.

Poruszona będzie tematyka z zakresu planowania, motywowania, podejmowania decyzji, organizacji czasu oraz efektywności pracy.

Ćwiczenia praktyczne i gry mają zachęcić do twórczej refleksji nad nowym zasobem wiedzy. Skojarzenie teorii z praktyką pozwoli na poznanie własnego potencjału oraz swoich mocnych stron i ograniczeń.

Składowe zaliczenia:

a)    Praca indywidualna i w grupach podczas zadań i ćwiczeń na zajęciach,

b)    Kontrola wiedzy z zakresu tematów zajęć w formie testu

c) Praca końcowa: Przedstawienie w grupach Analizy SWAT i strategii PR mającą zachęcić do studiów na kierunku BMiN na U.Ś.

Celem zajęć jest kształtowanie i rozwijanie kompetencji managerskich i komunikacyjnych w oparciu o podstawowe zagadnienia zarządzania organizacją.

Poruszona będzie tematyka z zakresu planowania, motywowania, podejmowania decyzji, organizacji czasu oraz efektywności pracy.

Ćwiczenia praktyczne i gry mają zachęcić do twórczej refleksji nad nowym zasobem wiedzy. Skojarzenie teorii z praktyką pozwoli na poznanie własnego potencjału oraz swoich mocnych stron i ograniczeń.

Ocena końcowa jest średnią arytmetyczną ze sprawdzianu wiedzy przeprowadzonego podczas zajęć oraz kolokwium końcowego,

Zajęcia mają formę ćwiczeń. Dostarczają one w sposób przekrojowy podstawowej wiedzy na temat zarządzania.

Ocenę końcową modułu stanowi ocena uzyskana z konwersatorium.

Celem modułu jest zapoznanie studentów ze specyfiką organizacji i zarządzania w strukturach politycznych. Szczególny nacisk zostanie tu położony na takie zagadnienia jak: strategia jako naczelna funkcja kierowania, kultura, przewodzenie, decydowanie czy kształtowanie informacji.