Derekrutacja i outplacement [06-ZZL-S1-DROUT] semestr zimowy 2017/2018
Ćwiczenia, grupa nr 2

Sidor-Rządkowska, M. (2010). Zwolnienia pracowników a polityka personalna firmy. Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business

Marciniak, J. (2010). Optymalizacja zatrudnienia. Zwolnienia, outsoursing, outplacement. Kraków: Oficyna a Wolters Kluwer bussines

Berg-Peer, J. (2004) Outplacement w praktyce. Kraków: Oficyna Ekonomiczna

1. Pracownik jako cenny kapitał organizacji. Sposoby zapobiegania odchodzeniu wartościowych pracowników.

2. Podstawy prawne rozwiązania stosunku pracy.

3. Definicja i histotia outplacementu.

4. Redukcja zatrudnienia: przebieg, rozwiązania alternatywne, kryteria wyboru osób do zwolnienia.

5. Zasady prowadzenia rozmów ze zwalnianymi pracownikami. Wykorzystanie informacji zwrotnej od odchodzących pracowników.

6. Forma zwalniania pracowników a wizerunek organizacji.Aspekty etyczne w procedurze zwalniania pracowników.

7. Outplacement w ofercie firm doradztwa personalnego a wewnętrzny ośrodek outplacementu.

8. Outplacement indywidualny i zbiorowy.

9. Modele teoretyczne outplacementu.

10. Praktyczne procedury outplacementu. Organizacja świadczenia usług outplacementowych w organizacji, wybór zagadnień problemowych.

11. Outplacement w wybranych krajach świata.

12. Doświadczenia outplacementu w wybranych organizacjach w Polsce. - studia przypadków.

13. Korzyści zastosowania outplacementu dla zwalnianych pracowników i pracodawcy. Pozytywne aspekty outplacementu dla pracowników pozostających w organizacji, dla regionów i państwa.

14. Finansowanie programów outplacementowych.

15. Powtórzenie programu i zaliczenie ćwiczeń.

Dyskusja dydaktyczna związana z treściami programowymi, ćwiczenia praktyczne, metody aktywizujące, inscenizacja, studia przypadków

Pisemne kolokwium zaliczeniowe, oceniane wg kryteriów:

0 - 50% ndst

51% - 60% dst

61% - 70% dst+

71%-80% db

81%-90% db+

91%-100% bdb