Filozofia zarządzania [W1-DF-S2-07] semestr zimowy 2019/2020
Ćwiczenia, grupa nr 1

1. Etyka w zarządzaniu: K. Kietliński, V.M. Reyes, T. Oleksyn, Etyka w biznesie i zarządzaniu, Kraków 2005, s. 185–202.

2. Konflikty w organizacjach: A. Szapar, Konflikty w organizacjach. W: Mediacje. Teoria i praktyka. Red. E. Gmurzyńska, R. Morek, Warszawa 2014, s. 97–114.

3. Zarządzanie turkusowe: F. Laloux, Pracować inaczej. Wydawnictwo Studio Emka. Warszawa 2016, s. 52–68, 270–280.

4. Kultura organizacji: F. Laloux, Pracować inaczej. Wydawnictwo Studio Emka. Warszawa 2016, s. 270–280.

5. Motywowanie do pracy: Michael Armstrong, Zarządzanie ludźmi. Praktyczny przewodnik dla menadżerów liniowych, Poznań 2007, s. 31–54.

6. Potencjał liderów: John Hoover, Angelo Valenti, Kultura i przywództwo, W: Uwolnić potencjał liderów, Kraków 2009, s. 17–78.

7. Zakres odpowiedzialności: Deborach Mackin, Podstawy, W: Budowanie zespołu. Zestaw narzędzi, Poznań 2011, s.115–136.

8. Budowanie zespołu: Deborach Mackin, Podstawy, W: Budowanie zespołu. Zestaw narzędzi, Poznań 2011, s. 15–56.

9. Zarządzanie i coaching: Mark Thomas, Mistrzowskie zarządzanie ludźmi. Tworzenie skutecznego zespołu poprzez motywowanie, wspieranie i przywództwo, Warszawa 2010, s. 131–162.

10. Coach w zespole: M. Huflejt-Łukasik, P. Turkowski, Funkcje coachingu w organizacji i dobór coacha, W: Coaching. Katalizator rozwoju organizacji, red. L.D. Czarkowska, Wydawnictwo New Dawn, Warszawa 2011, s. 124–138.

11. Coaching integratywny: J. Passmore, Coaching integratywny: rozwój i wdrażanie modelu w praktyce executive coachingu, W: Coaching. Katalizator rozwoju organizacji, red. L.D. Czarkowska, Wydawnictwo New Dawn, Warszawa 201, s. 11–26.

12. Coaching w zarządzaniu: L. D. Czarkowska, Business coaching a cechy, motywy i działania przedsiębiorcze. Sztuka dokonywania wyborów i podejmowania decyzji w coachingu dla przedsiębiorców, W: Business coaching, jako dźwignia rozwoju przedsiębiorczości. Red. L. D. Czarkowska, Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2015, s. 35–54.

13. Zarządzanie wiedzą: A. Jashapara, Zarządzanie wiedzą. Zintegrowane podejście, Warszawa 2006, s. 79–112.

14. Coaching i zarządzanie wiedzą: P. Łychmus, Warunki skutecznego coachingu opartego na wiedzy w treningach kierowniczych, W: Coaching oparty na wiedzy w treningach kierowniczych, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2010, s. 63–86.

Lektura na egzamin dla wszystkich: J. Rogers, K. Whittleworth, A. Gilbert, Menadżer jako coach. Nowoczesny styl zarządzania, GWP, Sopot 2015.

1. Złe przywództwo

2. Zarządzanie przez lęk

3. Zarządzanie i biurokracja

4. Przywództwo przez zalety moralne

5. Zarządzanie i coaching

6. Motywowanie do pracy

7. Potencjał liderów

8. Budowanie zespołu

9. Zakres odpowiedzialności

10. Zarządzanie wiedzą

11. Filozofia zarządzania

12. Aksjologia zarządzania

Analiza tekstu, dyskusja, analiza przypadku

Bardzo dobry (5.0):

1) kompletna znajomość treści omawianych na zajęciach,

2) bardzo dobra znajomość omawianej na zajęciach literatury obowiązkowej,

3) pełna znajomość treści wybranych pozycji z literatury uzupełniającej,

Dobry plus (4.5):

1) znajomość treści omawianych na zajęciach,

2) dobra znajomość literatury omawianej na zajęciach,

3) umiejętność rekonstrukcji głównych tez interpretacyjnych autorów wybranych pozycji literatury przedmiotowej,

Dobry (4.0):

1) przyzwoita znajomość treści omawianych na zajęciach,

2) znajomość literatury obowiązkowej omawianej na zajęciach,

3) znajomość treści wybranych pozycji z literatury uzupełniającej.

Dostateczny plus (3.5):

1) znajomość ¾ materiału omawianego na zajęciach,

2) znajomość omawianych na zajęciach,

3) znajomość treści wybranych pozycji z literatury uzupełniającej

Dostateczny (3.0):

1) znajomość 2/3 materiału omawianego na zajęciach,

znajomość treści wybranych pozycji z literatury obowiązkowej i uzupełniającej.

Przedmioty spec. doradztwo instytucjonalne i coaching biznesowy, 1 sem. Doradztwo filozoficzne i coaching, studia stacjonarne II stopnia