Derekrutacja i outplacement [06-ZZL-S1-DROUT]
semestr zimowy 2019/2020
Ćwiczenia,
grupa nr 1
Przedmiot: | Derekrutacja i outplacement [06-ZZL-S1-DROUT] | ||||||||||||||||
Zajęcia: |
semestr zimowy 2019/2020 [2019/2020Z]
(zakończony)
Ćwiczenia [C], grupa nr 1 [pozostałe grupy] |
||||||||||||||||
Termin i miejsce:
|
co drugi poniedziałek (parzyste), 8:00 - 9:30
sala 226 Wydział Nauk Ścisłych i Technicznych (Katowice, ul. Bankowa 14) jaki jest adres?
Zajęcia prowadzone z częstotliwością "co dwa tygodnie (nieparzyste)" odbywają się w pierwszym tygodniu od rozpoczęcia cyklu dydaktycznego (np. semestru), a potem co dwa tygodnie. Zajęcia prowadzone z częstotliwością "co dwa tygodnie (parzyste)" odbywają się w drugim tygodniu od rozpoczęcia cyklu dydaktycznego (np. semestru), a potem co dwa tygodnie. Jeśli zajęcia wypadają w dniu wolnym, to nie odbywają się, natomiast nie ma to wpływu na terminy kolejnych zajęć - odbędą się one dwa tygodnie później.
|
||||||||||||||||
Terminy najbliższych spotkań:
Kliknij w datę by zobaczyć tygodniowy plan z zaznaczonym spotkaniem. |
Wszystkie zajęcia tej grupy już się odbyły - pokaż terminy wszystkich spotkań.
|
||||||||||||||||
Liczba osób w grupie: | 22 | ||||||||||||||||
Limit miejsc: | 26 | ||||||||||||||||
Zaliczenie: | Zaliczenie z modułu | ||||||||||||||||
Prowadzący: | Adrian Pyszka | ||||||||||||||||
Literatura: |
Sidor-Rządkowska, M. (2010). Zwolnienia pracowników a polityka personalna firmy. Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business Marciniak, J. (2010). Optymalizacja zatrudnienia. Zwolnienia, outsoursing, outplacement. Kraków: Oficyna a Wolters Kluwer bussines Berg-Peer, J. (2004) Outplacement w praktyce. Kraków: Oficyna Ekonomiczna |
||||||||||||||||
Zakres tematów: |
1. Pracownik jako cenny kapitał organizacji. Sposoby zapobiegania odchodzeniu wartościowych pracowników. 2. Podstawy prawne rozwiązania stosunku pracy. 3. Definicja i histotia outplacementu. 4. Redukcja zatrudnienia: przebieg, rozwiązania alternatywne, kryteria wyboru osób do zwolnienia. 5. Zasady prowadzenia rozmów ze zwalnianymi pracownikami. Wykorzystanie informacji zwrotnej od odchodzących pracowników. 6. Forma zwalniania pracowników a wizerunek organizacji.Aspekty etyczne w procedurze zwalniania pracowników. 7. Outplacement w ofercie firm doradztwa personalnego a wewnętrzny ośrodek outplacementu. 8. Outplacement indywidualny i zbiorowy. 9. Modele teoretyczne outplacementu. 10. Praktyczne procedury outplacementu. Organizacja świadczenia usług outplacementowych w organizacji, wybór zagadnień problemowych. 11. Outplacement w wybranych krajach świata. 12. Doświadczenia outplacementu w wybranych organizacjach w Polsce. - studia przypadków. 13. Korzyści zastosowania outplacementu dla zwalnianych pracowników i pracodawcy. Pozytywne aspekty outplacementu dla pracowników pozostających w organizacji, dla regionów i państwa. 14. Finansowanie programów outplacementowych. 15. Powtórzenie programu i zaliczenie ćwiczeń. |
||||||||||||||||
Metody dydaktyczne: |
Dyskusja dydaktyczna związana z treściami programowymi, ćwiczenia praktyczne, metody aktywizujące, inscenizacja, studia przypadków |
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Ślaski w Katowicach.