Uniwersytet Ślaski w Katowicach - Centralny System UwierzytelnianiaNie jesteś zalogowany | zaloguj się
katalog przedmiotów - pomoc

SPP_M09_Zarządzanie zasobami ludzkimi i jego narzędzia 06-PS-SM-273
Ćwiczenia (C) semestr zimowy 2020/2021

Informacje o zajęciach (wspólne dla wszystkich grup)

Liczba godzin: 30
Limit miejsc: (brak limitu)
Zaliczenie: Zaliczenie na ocenę
Literatura:

(1) Armstrong, M., Taylor, S. (2016). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.

(2) Armstrong, M. (2015). Zarządzanie wynagrodzeniami. Warszawa: Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska.

(3) Borkowska, S. (2012). Wynagrodzenia - praktyczne sposoby rozwiązywania problemów. Warszawa: Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska.

(4) Borkowska, S. (2012). Skuteczne strategie wynagrodzeń - tworzenie i zastosowanie. Warszawa: Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska.

(5) Davis, T. (2013). Ewaluacja talentu. Nowa strategia zarządzania talentami w organizacji. Warszawa:Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska.

(6) Filipowicz, G. (2019). HR Business Partner. Koncepcja i praktyka. Warszawa: Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska.

(7) Filipowicz, G. (2017). HR Business Partner. Praktyczne rozwiązania budowania wysokoefektywnych organizacji. Warszawa: Wydawnictwo INFOR PL S.A.

(8) Gojtowska, M. (2019). Candidate experience. Jeszcze kandydat, czy już klient?. Warszawa: Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska.

(9) Golnau, W., Kalinowski, M., Litwin, J. (2017). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: CeDeWu. Sp.z.o.o.

(10) Kaplan, R. S., Norton, D.P. (2011). Mapy strategii w biznesie. Jak przełożyć wartości na mierzalne wyniki. Sopot: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne Sp. Z. o. o.

(11) Kopijer, P. (2016). Zarządzania szkoleniami. Jak skutecznie realizować politykę szkoleniową w firmie. Warszawa: Wolters Kluwer Polska

(12) Kozłowski, M. (2016). Employer branding. Budowanie wizerunku pracodawcy krok po kroku. Warszawa: Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska.

(13) Król, H., Ludwiczyński, A. (2006). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego w organizacji. Warszawa: PWN.

(14) Marciniak, J. (2018). Meritum HR wyd. 3. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.

(15) Oleksyn, T. (2016). Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.

(16) Padzik, K. (2016). Ocena zintegrowana - Assessment i Development Center. Nowa metodologia sytuacyjnej oceny kompetencji w świetle nowatorskiej koncepcji potencjału. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.

(17) Pocztowski, A. (2016). Zarządzanie talentami w organizacji. Warszawa: Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska.

(18) Prokopowicz, P. (2016). Rekrutacja i selekcja oparta na dowodach. 33 zasady skutecznego naboru pracowników. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.

(19) Prokopowicz, P., Żmuda, G., Król, M. (2014). Kompetencyjne testy sytuacyjne w rekrutacji, selekcji i ocenie pracowników. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.

(20) Scannell, M., Abrams, M., Mulvihill, M. (2014). Zbiór gier integracyjnych dla wirtualnych zespołów. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.

(21) Sidor-Rządkowska, M. (2018). Coaching kariery. Doradztwo zawodowe w warunkach współczesnego rynku pracy. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.

(22) Szustrowa, T. (2011). Testy w biznesie. Standardy i praktyka. Warszawa: Pracownia Testów Psychologicznych PTP.

(23) Walenda, E. (2020). Praktyki HRM. Najlepsze studia przypadku z polskiego rynku 3. Warszawa: INFOR PL S.A.

(24) Wąsowska-Bąk, K., Górecka, D., Mazur, M. (2012). Assessment/Development Center. Gliwice: Wydawnictwo HELION.

(25) Woźniak, J. (2020) Zarządzanie pracownikami w dobie Internetu. Warszawa: Wolters Kluwer Polska

Metody i kryteria oceniania:

Zgodnie z informacjami w sekcji nadrzędnej

Zakres tematów:

(1) Funkcja personalna w organizacji. Perspektywa strategiczna

(2) HR Biznes Partnering

(3) Analiza i badanie pracy, kontrola

(4) Planowanie zatrudnienia

(5) Pozyskiwanie pracowników - organizacja procesu rekrutacji

(6) Pozyskiwanie pracowników - od selekcji do zatrudnienia kandydata

(7) Adaptacja i integracja

(8) Ocena pracowników

(9) Szkolenia i rozwój pracowników - perspektywa organizacji

(10) Szkolenia i rozwój pracowników - perspektywa trenera

(11) Płacowe systemy motywacyjne

(12) Pozapłacowe systemy motywacyjne

(13) Racjonalizacja i redukcja zatrudnienia

(14) Budowa wizerunku pracodawcy i marketing personalny

(15) Kontrola i audyt procesów HR - perspektywy i przyszłość HRM.

Metody dydaktyczne:

Zgodnie z informacjami w sekcji nadrzędnej

Grupy zajęciowe

zobacz na planie zajęć

Grupa Termin(y) Prowadzący Miejsca Akcje
1 każda środa, 15:30 - 17:00, sala zajęcia zdalne
Marek Drąg 26/24 szczegóły
2 każda środa, 17:15 - 18:45, sala zajęcia zdalne
Marek Drąg 22/24 szczegóły
Wszystkie zajęcia odbywają się w budynku:
Grażyńskiego
Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Ślaski w Katowicach.